华体会体育官网:国产之光到委身吉利魅族手机的发展之路

　　华体会体育官网:国产之光到委身吉利魅族手机的发展之路2019年小米9发布定价2999元，雷军表示这将是小米*后一款定价在3000元以内的手机。

　　而魅族却日落西山，在6月13号被吉利成功收入麾下。结束了属于魅族的黄金时代。

　　作为国产智能手机的鼻祖，魅族曾被誉为“中国的苹果”，而被誉为“中国乔布斯”的黄章，又为何高调出道低调落幕？

　　2010年美国旧金山召开了一场发布会，穿着黑色高领毛衣的乔布斯掏出了一款手机，掀起了一场席卷的全世界的手机革命，这款手机就是iPhone4。

　　就在iPhone4发布的前一年，魅族刚刚从工信部获取了手机入网许可证，并发布了中国第1部国产智能手机魅族M8。

　　同时期华为的第1款智能手机天翼3G还在研发进程中，雷君还背着双肩包在中关村四处奔波，为小米的创立四处招兵买马。

　　iPhone 3GS的16G版本定价599美元，约合人民币元，32G版本增加699美元，约合人民币4753元。

　　对比下来在那个全国城镇人均家庭收入只有2万多元的年代里，前者显然更划算一些。

　　虽然魅族的亮相的惊艳，但美中不足的是这款手机搭载的是windows系统，在手机上用过Windows系统都知道是多么的一言难尽。

　　2012年魅族MX（梦想）系列成功发布，也正是在这一年Flyme这个具有划时代意义的UI，正式诞生。

　　虽然今时不同往日，当年的“魅神”沦为了魅狗，但只要你用过魅族手机，无论怎样去吐槽它的续航差、系统卡、画质渣，但*后那份温柔一定会留给flyme。

　　顺带提一下，今年的吉利之所以会几十亿巨资收购魅族，醉翁之意不在手机而是在意Flyme。

　　很显然，相较于windows繁琐复杂的层层文件夹，简约清新的交互系统才更符合用户的胃口，苹果的成功就是个很好的案例，而魅族研发的Flyme系统恰好是市面上*接近苹果的一款UI，所以被业界寄予了很大的厚望。

　　江湖上有个传说，说MIUI的设计灵感来自魅族，魅族的创始人黄章也曾在社交网站爆料，表示曾经有个背着双肩包的男人打着天使投资人的旗号，跑到魅族窃取了许多商业机密，其中包括研发模式、销售模式，甚至是财务报表。

　　他从发表过这样的言论:魅族，小米的师傅。一日为师终身为父，如果胜利算师傅厉害，如果失败也算是被弑父。

　　而黄章也阴阳怪气地给出了回应：功夫熊猫里面的师傅终有一天能够收拾不孝之徒。

　　种种捕风捉影的说法，虽然没能实锤两家公司之间的矛盾，但从吃瓜群众的视角来看两家公司之间的互动确实不太和平。

　　从今天起我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外还有更好的魅族手机可以选择。

　　接下来的一年里黄章把微博当成了阵地，对小米展开了360度无死角地轮番炮轰。

　　2014年4月30日，黄章转发魅族MX3和小米3的投票，说魅族MX3可比小米3好太多了，群众的眼睛是雪亮的，可惜知名度不够。

　　当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师，目标前三是必然的，不然我都不好意思出门。

　　今天，在你们撕逼的时候，魅蓝note2在冲冠，明天，在你们又撕逼的时候，给你们看看我宅在家里搞的新产品。

　　2014年12月，魅族推出了全新子品牌魅蓝，一个月后魅族在发布会上推出首款魅蓝手机，5.0寸的屏幕，500万像素的前置摄像头，1280×768的分辨率，定价仅699，比年初小米发布的红米1S便宜100块，更是比红米note便宜300块。

　　不久后海通开源也宣布投资魅族6,000万美元，在这两轮投资中，魅族共计获得6.5亿美元的战略投资。

　　就在魅族风生水起之时，小米却因骁龙810的“背刺”陷入了沉默，整个2015年小米都没有发布任何一款旗舰机，魅族抓住了市场空窗，迅速填补市场空缺，市占率稳步提升。

　　2015年的双11期间是魅族商业生涯的高光时刻，据天猫数据显示在手机品牌销售额，品牌销售量以及商家销售额三项上魅族均挤进了前五的排行榜，

　　有媒体预测， “中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的时代即将过去， “花旗小妹”（华为、奇酷即360、小米、魅族）将成为国产手机的未来。

　　2015年销量2,000万已完成，2016年要稳增长、创利润、挺进IPO。

　　首先是企业战略的转变，拿到了阿里的融资以后，魅族的战略布局从“小而美”转为“大而全”，从“求质”转为了“求量”。

　　2016年魅族推出了14款新手机，在全国召开了11场大大小小的发布会，不过相较于产品，那年魅族把发布会搞成演唱会的行为，显得更加出圈。

　　note3的许巍，魅蓝3的李荣浩，MX6的朴树，max的陈粒，除此以外，还有邓紫棋、沙宝亮、老狼、吉克隽逸等各路明星，阵容都够凑齐一场三天三夜的音乐节了。

　　总而言之，在生产的不可能三角中成本、效率、质量无法三者共存，魅族既要保持低价战略，又要提高效率，所以质量成为了*后的牺牲品。

　　在败尽了路人缘以后，魅族又踏空了*致命的一步，那就是后来被业界疯狂调侃的“智窗”设计。

　　2017年7月17日，魅族发布了新款手机魅族Pro7，采用了正反双屏的设计，在反面的摄像头下安装了一块1.9英寸的显示屏，可以显示时间、天气、计步、通知等。

　　整体来讲这块屏幕的实用性确实没有那么强，还非常容易磕坏，如果带个手机壳，颜值一下就被拉下来了。

　　*致命的是6个月后vivo发布了业界第1款屏下指纹解锁手机在智能手机界掀起了一场新的技术革命，同样都是在屏幕上下功夫，vivo靠着指纹解锁口碑钱包双丰收，

　　海量新产品的推出，加上重金打造的Pro7销售受阻，大量存货囤积的仓库，给魅族的资金流造成了巨大压力，但黄章并没有选择将战略重新转回“小而美”而是在“大而全”的道路上越走越远，越陷越深。

　　2018年魅族又陆续发布了10余款手机，广告占据了各大电商和新闻平台的版面，但越来越卡的系统以及越来越同质化的产品，换来的只剩下了越来越低的销量。

　　据赛诺公布的2018年中国智能手机数据报告显示，魅族的销量仅有948万台，较2017年同比下降46%，几近腰斩而魅族的口中的“徒弟”小米，却凭着小米8、MIX系列的稳扎稳打，实现了全年4,796万台的销量。

　　而彼时的魅族日落西山，黄章也在微博上献出了那句名言， “贱人贱己贱行业”，只不过后来迫于网友的压力，这条微博*终被删除了，这条动态的删除就像是一段墓志铭，葬送了魅蓝*后的辉煌，从那以后黄章再也没有发过微博，魅族也一直保持沉默，推出新机的频率越来越慢，出镜率越来越低。

　　魅族再次登上热搜的时候，却是委身吉利的“卖身契”，灵敏的嗅觉，果断的决策，让魅族在两次重要的决策上精准地踩中了风口。

　　资金充裕，市场蓝海，起步又早，妥妥的的天胡开局，拿到阿里的融资以后，魅族的战略方向开始越来越模糊，甚至是越来越离谱，让魅族的高层都慢慢失去了信心。

　　高层的频繁变动和重要高管的离职，让这艘本就千疮百孔的战舰雪上加霜，而6.5亿美元的融资也在主张“大而全”的几年里花了几乎见底。

　　曾经的“国产之光”也至此沦为了“过把瘾就死”的业界笑柄，但魅族的旅途就此结束了吗？

　　其实也并没有，前面我们提到吉利收购魅族醉翁之意并不在手机，而是在Flyme。

　　随着新能源汽车的发展，智能+汽车必然成为未来的趋势，未来的智能终端将不再是一座孤岛。

　　如今手机作为万物互联的钥匙，对于一家汽车企业而言，通过手机与智能汽车的生态化，反开拓更深的品牌价值，形成品牌的独立生态闭环，或将成为一条可行的道路。

　　没准在不久后的未来，很多人念念不忘的Flyme，也将会以另一种全新的面貌出现在我们面前，技术同步是非对错，但需要商业化的驱动来为它们赋予价值。

　　也祝愿被吉利收购后的魅族能够重获新生，在一个全新的领域创造出全新的价值。